成本优化项目工作计划

工作目标

1. 确定产品A的市场平均价格，目标是在接下来的三个月内，将产品A的采购成本降低5%。

2. 分析并优化供应链，减少不必要的中间环节，以降低成本。

3. 与供应商谈判，争取更优惠的采购价格或批量折扣。

所需资源

1. 市场调研团队：负责收集和分析产品A的市场价格数据。

2. 采购部门：负责与供应商进行谈判和合同签订。

3. 财务分析团队：负责成本核算和预算控制。

4. 信息技术支持：用于数据分析和报告生成。

风险预测

1. 供应商可能不愿意降低价格，需要准备备选供应商名单。

2. 市场价格波动可能影响成本降低目标的实现。

3. 内部成本控制可能遇到阻力，需要高层管理支持。

跟进与评估

1. 每周召开项目进度会议，跟踪成本降低的具体进展。

2. 每月进行一次成本分析，评估成本降低的效果。

3. 每季度进行一次全面的项目评估，包括成本节约、供应链优化效果等，并根据评估结果调整工作计划。

通过上述工作计划的实施，预期能够有效降低产品A的采购成本，提升公司的市场竞争力。