联想驱动工作计划

1. 提高团队的创新能力，通过联想驱动的方法激发思维和创造力。

2. 通过联想训练，确保每位团队成员掌握至少三种新的创意生成技巧。

3. 在6个月内，完成至少5个新项目的概念原型设计，并进行实际应用测试。

4. 构建联想驱动的工作文化，定期召开分享会，促进知识和创意的交流。

1. 人力资源：组建跨部门创新小组，邀请不同专业背景的人员参与。

2. 物质资源：购买联想驱动相关的书籍和培训材料，为团队成员提供学习支持。

3. 技术支持：利用适合的创意软件工具（如思维导图软件、创意生成APP）来辅助联想过程。

4. 财务预算：预留项目资源的资金，确保培训和设备采购的顺利进行。

1. 团队成员抵触新的工作方法，产生抗拒心理。

2. 短期内未能见到明显成效，导致团队士气降低。

3. 创意转化为实际项目的能力不足，导致原型设计失败。

4. 预算超支，影响后续项目的正常开展。

1. 定期召开项目进展会议，评估各团队成员的学习和应用情况，及时调整工作计划。

2. 设计问卷调查，收集团队对联想驱动工作法的反馈意见，以便改进实施方案。

3. 设立KPI指标，评估项目效果，包括创意数量、项目完成度和创新成果的商业价值。

4. 组织每月的分享会，鼓励团队成员分享成功案例和经验，形成良好的学习氛围。

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